Diriger des fonctions données, puis construire des produits d’IA.

Chez MTY Food Group, comme vice-président, Données et analytique, j’ai mis sur pied la fonction et les fondations pour la connaissance client, l’approvisionnement et les décisions commerciales.

La décision difficile n’était pas seulement technique : il fallait aligner les équipes sur un langage opérationnel encore tacite. C’est de là que vient mon exigence, aujourd’hui, de nommer le contexte et le propriétaire du résultat avant d’élargir une capacité d’IA.

Chez CAE, le leadership des données et de l’analytique — plateformes, gouvernance, adoption — consistait à relier les capacités techniques aux équipes opérationnelles, dans un environnement aérospatial réglementé.

À la Banque Nationale du Canada (2017–2021), comme Product Owner en données et analytique, j’ai porté Customer 360 et des initiatives de modèles de tarification jusqu’aux décisions, dans un environnement financier réglementé.

Plus tôt : Banque Laurentienne, direction de Davyann, et direction de la recherche et du développement chez Profilium. Le logiciel et l’entrepreneuriat ont précédé les rôles de direction.

Je suis cofondateur et PDG de Quantumize AI. Je travaille avec Jean-Philippe Durand et Hugo Paquet. Mon rôle combine la direction de l’entreprise et une pratique concrète du développement d’IA agentique — pour que les conseils restent liés aux choix qu’il faut faire quand on construit.

Quantumize AI développe Argo, dont Argo Sales pour la préparation des conversations de vente en entreprise. Argo Sales est en pilote. Ces produits sont un travail d’équipe. Ma pratique personnelle et notre travail collectif s’alimentent, sans se confondre.

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