J’ai commencé par bâtir du logiciel. Puis j’ai appris à faire évoluer une organisation.

D’abord, le logiciel.

J’ai commencé en développement logiciel : la direction de la recherche et du développement chez l’éditeur Profilium, et ma propre firme, Davyann.

Ensuite, le changement en grande entreprise.

J’ai dirigé des fonctions données et analytique dans de grandes organisations : la Banque Laurentienne, une des six grandes banques canadiennes (Product Owner, Données et analytique, 2017–2021, un leader de l’aviation et de la formation, et un franchiseur multibannière en restauration, comme vice-président, Données et analytique. J’y ai appris ce que ça prend pour qu’une capacité soit financée, gouvernée et réellement utilisée.

Aujourd’hui, les deux.

Je dirige Quantumize AI avec Jean-Philippe Durand, qui mène la cartographie des processus et l’adoption, et Hugo Paquet, qui mène l’architecture. Je bâtis encore moi-même des systèmes d’IA. La capacité des modèles compte, mais la rendre utile dans une vraie organisation demande plus : le bon contexte, un responsable clair, et des gens qui ont aidé à façonner l’outil.

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