Pour un dirigeant dont une décision d’IA bloque. Je prends le premier appel moi-même. Une conversation de 30 minutes — pas une démo.
Le leadership des données en entreprise vient en premier.
Chez MTY Food Group, j’ai mis sur pied la fonction données et analytique. Chez CAE, relier plateformes et gouvernance aux équipes opérationnelles. À la Banque Nationale du Canada, porter des produits de données jusqu’aux décisions d’affaires.
C’est le jugement que j’apporte à l’adoption de l’IA : ce que l’organisation peut absorber, pas seulement ce qu’un modèle peut générer. Chez Quantumize AI, je dirige une entreprise de services nativement IA qui travaille selon le modèle de l’ingénieur déployé chez le client — le détail est dans les réalisations.
Leadership en entreprise
MTY, CAE et la Banque Nationale
Mettre une fonction sur pied. Aligner les équipes. Rendre les décisions possibles.
Le fil commun n’est pas un outil. C’est la responsabilité de faire servir les données aux décisions — y compris quand le langage opérationnel n’est pas encore documenté.
Quand m’écrire
Quand une décision d’IA bloque.